Aïda Koné · filafani
Les organisations qui réussissent à changer ne sont pas celles qui ont le meilleur plan — ce sont celles qui ont su mettre les bonnes personnes en mouvement, au bon moment.
Comment j'interviens
Design, facilitation, coaching, formation : ces quatre modes se combinent selon ce que la situation demande. Rarement séparés — toujours au service du même objectif : que le changement devienne l'affaire de toutes et tous.
Une approche orientée solution et parcours expérientiel. La capacité à concevoir des processus et des outils innovants au service de la mise en mouvement vers le changement.
Animation de démarches collaboratives avec la capacité de lire les dynamiques en temps réel, d'adapter, et de tenir le cap même en situation tendue — jusqu'à 100 participants. Je crée les conditions pour que le groupe produise ensemble ce qu'il ne peut produire individuellement.
Une démarche ancrée dans des référentiels théoriques solides pour favoriser la mise en mouvement individuelle et collective — approches systémiques, neurosciences, sciences du changement humain.
Ingénierie qui privilégie la pédagogie active et stimule les apprentissages grâce aux apports du coaching, de la facilitation et des neurosciences — pour des effets durables au-delà de la salle.
Ce que je peux faire pour vous
Diagnostic des dynamiques en présence, cartographie des parties prenantes, conception et pilotage de la démarche de bout en bout. Pour les organisations qui ont besoin de quelqu'un qui voit à la fois le système et les personnes qui le font vivre.
Architecture de parcours, outils et séquences pédagogiques adaptés au contexte réel — des formats sur-mesure. Du séminaire d'intelligence collective à l'outil digital interactif.
Animation de groupes en situation complexe : tensions syndicales, fractures inter-niveaux, dynamiques de méfiance. Des espaces où ce qui ne peut pas se dire directement trouve une voie d'expression productive.
Conception de dispositifs de formation basés sur l'expérience — induction, co-construction, ancrage comportemental (cadre COM-B / BCT). Pour des apprentissages qui durent au-delà de la salle.
Références
Transformation de 5 agences sous tension face à la croissance et au dérèglement climatique. Exploration systémique (35 entretiens + 100 managers), design de trajectoire, montée en compétence des binômes dirigeants.
Plan stratégique mondial : déployer 4 comportements clés auprès de 500 managers, sans formation préalable ni relais ambassadeur. Conception d'un kit autonome intégrant un outil digital, 20+ activités et un assistant IA.
Refonte du système de rémunération variable dans un contexte de sortie de sauvegarde — Approche de Design Thinking en 6 étapes.
Séminaire d'encadrement d'une organisation en mutation — journée complète pour 80 participants axée sur l'orientation solution et la collaboration transversale.
Chez filafani, la transformation s'opère à deux échelles. Pour les organisations : accompagner les collectifs à traverser les moments de bascule. Pour les entrepreneur·es : piloter leur activité sans s'épuiser à la subir.
La même conviction traverse les deux : le changement durable ne se décrète pas. Il se construit, avec les bonnes méthodes et les bonnes personnes autour de soi.
La formation pour les entrepreneur·es qui pilotent leur business sans s'épuiser à le subir.
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Je réponds à chaque message sous 48h.